As leis de lutz
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as imutáveis leis de negócio de lutz: 1- o consumidor não está sempre certo. 2 - o objetivo primário do negócio não é fazer dinheiro. 3 - quando todo mundo está fazendo alguma coisa, não faça 4 - excesso de qualidade pode arruinar você. 5 - controles financeiros são um mal. 6 - pessoas que causam problemas por quererem sair do usual são um bem.7 - trabalho em equipe nem sempre é bom. 8 - quando você herda um ninho de ratos realmente grandes, não tente atraí-los para fora com comida. use um lança-chamas.
no original inglês,
lutz s immutable laws of business: law #1: the customer isn t always right__law #2: the primary purpose of business is not to make money law #3: when everybody else is doing it, don t law #4: too much quality can ruin you law #5: financial controls are bad law #6: disruptive people are an asset law #7: teamwork isn t always good _law #8: when you inherit a really big rat s nest, don t try to lure them out with food. use a flamethrower
tirado de http://autoentusiastas.blogspot.com/2009/0…entusiasta.html_ eu conhecia só a lei #1 de um testo do bcws. uma pena a gm não ter mais gente como ele.
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que doideira, juntou tudo, de novo…
as imutáveis leis de negócio de lutz: 1- o consumidor não está sempre certo.
2 - o objetivo primário do negócio não é fazer dinheiro.
3 - quando todo mundo está fazendo alguma coisa, não faça
4 - excesso de qualidade pode arruinar você.
5 - controles financeiros são um mal.
6 - pessoas que causam problemas por quererem sair do usual são um bem.
7 - trabalho em equipe nem sempre é bom.
8 - quando você herda um ninho de ratos realmente grandes, não tente atraí-los para fora com comida. use um lança-chamas.
no original inglês,
lutz s immutable laws of business: law #1: the customer isn t always right law #2: the primary purpose of business is not to make money law #3: when everybody else is doing it, don t law #4: too much quality can ruin you law #5: financial controls are bad law #6: disruptive people are an asset law #7: teamwork isn t always good law #8: when you inherit a really big rat s nest, don t try to lure them out with food. use a flamethrower
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a 3 eu entendi perfeitamente lembrando de uma recente conversa que tive sobre abrir uma lan house …
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eu não entendi a 5
tem que haver controle financeiro, óbvio. mas é um saco, ainda mais pra quem trabalha com desenvolvimento de produtos, onde é preciso gastar em protótipo, teste, e mais um monte de coisa e o tal do controle financeiro torna tudo mais burocrático.
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tem que haver controle financeiro, óbvio. mas é um saco, ainda mais pra quem trabalha com desenvolvimento de produtos, onde é preciso gastar em protótipo, teste, e mais um monte de coisa e o tal do controle financeiro torna tudo mais burocrático.
agora entendi
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eu também não entendi a 2.
tava matutando sobre a 4 e entendi assim, se tiver uma preocupação excessiva com a qualidade, uma falha qualquer pode levar a empresa pro buraco. é a velha história, quanto maior a altura, maior o tombo.
a da qualidade acho que tem mais a ver com a tal da obsolência programada. de que adianta fabricar um carro que dure 100 anos se você só vai vender um para cada consumidor?
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quando você só se preocupa em fazer dinheiro , seus produtos tendem a ficar uma porcaria . a empresa só coloca produto pasteurizado no mercado sem o mínimo de identidade e acaba como a gm acabou .
fazer dinheiro é um dos objetivos , mas não o primário .
a paz .
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eu trabalho em fabrica e entendo um pouco o q quer dizer o 4..
significa que se vc se preocupar de mais com seu controle de qualidade, o custo do produto vai as alturas..
as vezes vale mais a pena vc nao ter tanto controle assim, ter mais produtos que foram para scrap (jogados fora) e tratar o retorno de campo do que investir muita grana em processo de controle de qualidade…
