Chefe da caterham pede liderança da fia no corte de custos

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segundo o chefe de equipe da caterham, cyril abiteboul, a fia deve tomar a frente do processo de redução de custos da fórmula 1, não se concentrando apenas na redução em si.

para o dirigente, reduzir os custos, em troca de uma perda de competitividade, seria uma postura errada, caso ela venha a ser adotada.

é realmente um dever das equipes?. eu sei que todo mundo está reclamando que as equipes maiores deveriam ser menos egoísta, e que eles deveriam pensar sobre os interesses do esporte. mas coloque-se no lugar de um chefe de equipe grande. tudo que ele quer é ganhar, disse.

se a caterham está ou não no esporte e pode ser competitiva, ele não se importa . então eu acho que todo mundo tem que voltar-se para suas prioridades. eu tenho a minha prioridade e ordem do dia. stefano domenicali e christian horner têm suas próprias prioridades, então eu acho que este é um problema que tem que ser resolvido pela autoridade do esporte, explicou.

eu não acredito em que as equipes tenham a capacidade de resolver este problema. a maioria dos diretores das equipes são os funcionários, que também têm de pensar sobre o seu próprio desempenho individual, e quando isso não é bom o suficiente eles vão se concentrar em suas próprias questões. é difícil ser altruísta. a f1 não é uma instituição de caridade, argumentou.

para abiteboul, um melhor modo de ajudar nesta redução dos custos seria rever a maneira de como os lucros da f1 são distribuídos.

você pode incentivar a redução de custos através da maneira como você distribui a receita, mas não estamos indo nessa direção. quando você está neste negócio, você fica extremamente tentado a gastar mais e a investir mais, e eu acredito que é a estratégia de uma equipe como a lotus, falou

eles querem ser extremamente bem sucedidos, a fim de monetizar seus resultados. mas podemos culpá-losó não. eles apenas estão no jogo. eles têm entusiasmados com o elemento corrida e querem ser super competitivos de seu ambiente. essa é uma abordagem, concluiu.